​开门红业务活动开展以来，临商银行金都支行紧扣总行及兰山支行战略部署，将保险业务作为中间业务增收核心抓手与财富金融转型关键支点，创新推出四项硬核举措，通过全链条闭环推进，1月份成功出单12万元保险业务，提前圆满完成开门红保险任务指标，为全年业务高质量发展筑牢根基。

第一，战略统筹定方向，闭环管理强落实。金都支行迅速制定“目标量化、责任到人、激励到位”的专项推进方案，将保险任务科学分解至各业务团队与核心岗位，明确时间节点与考核标准。每周召开业务推进会复盘进度、破解难点，实时公示各团队完成情况，以常态化督导倒逼责任落实，确保战略部署层层落地、不打折扣。

第二，资源整合聚合力，产品矩阵优供给。一方面依托PCRM数据平台，对金都支行客户资产状况、投资偏好、保障缺口进行多维度深度研判，筛选出有长期财富规划与风险保障需求的意向客群，建立“一户一档”精细化管理台账，为精准营销提供科学数据支撑；另一方面深化与合作保险公司的协同联动，定期开展保险沙龙及营销活动，整合双方专业资源，共同打磨适配市场需求的保险产品组合，形成“保障型+增值型”双线产品矩阵，全面覆盖不同客户的多元化需求。

第三，精准营销破壁垒，专业服务提效能。创新推出“线上+线下”融合营销模式：线下举办主题保险沙龙，邀请保险公司专家与支行理财顾问联合授课，通过政策解读、真实案例分析、互动问答等形式，为客户通俗拆解保险产品的保障逻辑与收益机制，线上依托微信社群、客户专属服务群，常态化推送产品资讯、资产配置知识，同步提供线上咨询预约服务。理财经理根据客户档案精准匹配需求，提供“一对一”专属方案解读，用专业分析替代盲目营销，有效打破客户认知壁垒。

第四，业务融合拓维度，综合配置赢信赖。坚持“财富管理一体化”理念，将保险产品与储蓄、理财、基金等业务深度融合，为客户打造“攻守兼备”的综合财富管理方案。针对不同客户的风险承受能力与资金规划，通过资产组合配置实现“保障兜底+增值增收”双重目标，既满足客户对风险防范的核心需求，又兼顾长期财富增值诉求，以全方位、多元化的金融服务赢得客户高度信赖。

此次开门红保险任务的圆满完成，是金都支行战略执行力、资源整合力与专业服务力的集中体现。下一步，金都支行将持续固化四项举措的成功经验，深化业务转型创新，优化服务流程与产品体系，以更精准的施策、更优质的服务，推动保险业务及综合金融服务再上新台阶。（通讯员 魏敏）